9月29日是公司成立三周年的日子，为回顾总结三年创业得失，进一步厘清发展方向，公司举办了三周年座谈会，冯光华董事长与广大员工进行了亲切交流。座谈会由蔡国喜总裁主持。

        会上，员工代表畅所欲言、各抒己见。在谈到三年中自身成长时，员工代表表达了对公司提供成长成才平台的感恩之情，认为自身在业务实践中开拓了视野、提升了能力、磨砺了作风，收获了成长的喜悦；在谈及公司三年发展得失经验时，员工代表一致认为夯实研究技术硬实力、恪守独立客观公正的信仰操守、走创新发展之路是公司前期立业的根本，也是公司长远发展的生命线，而历经初创期一场场硬仗的洗礼则进一步坚定了大家对公司事业愿景的道路自信、实践自信与发展自信；在谈及公司下一步发展设想时，员工代表纷纷以主人翁的情怀提出许多好的建议，认为要靠“发展发展再发展”来负重奋进，进一步扎根市场疏通内外循环经络，继续坚持以人为本的管理理念，构建更激发员工内心动力的激励机制，畅通信息渠道引导员工预期，在坚持特色、发挥优势中实现转型破局，并一致表达了对公司基业长青的美好祝愿。
        冯董事长在聆听大家发言后指出，公司三年来脚踏实地、稳扎稳打，在人才队伍培养、评级体系建设、投资人付费模式实践、内部管理运营、市场服务及声誉建设等方面取得了较大进展，没有辜负主管部门、相关领导的嘱托和市场成员对公司的期盼，也为公司下一步进入事业发展快车道打下了良好基础、提供了动力源泉。对于前期成绩，冯董事长代表协会党委和公司管理层向全体员工的兢兢业业、无私奉献致以诚挚感谢与衷心慰问，向全体员工在公司发展中获得个人成长、实现自身价值表达由衷祝贺与温馨祝福。
        在肯定前期成绩的同时，冯董事长指出，公司发展虽有小成，但要清醒地认识到在当前宏观形势、监管政策、市场环境新的背景下，要跟上市场快速发展的步伐、满足投资人愈发多元的需求，公司面临着更加艰巨任务与挑战。当前，评级技术水平仍有待提高、市场服务水平仍需加强、管理人员“带队伍”水平亟待提升是我们面临的主要“能力不足”风险。而经历了前三年的创业期，员工队伍中出现了一些自满情绪、悲观情绪、懈怠情绪、本位主义等不良思想苗头，这成为我们面临的主要“精神懈怠”风险，需要给予高度重视。

        针对上述风险，冯董事长要求：一要以“务要走得稳、亦要走得远”为指导，遵循“以技术为核心，以市场为中心，以声誉为根本，以创新为动力”的原则，坚持“两个务必”的理念，不断提升工作能力，沉下心来抓技术、抓业务、抓模型、抓数据积累，稳步扩大评级业务覆盖面，为公司进入快速发展阶段做好准备；二要提高管理人员管理意识和管理水平，向管理要效率，向管理要质量。管理人员承担着传承育人的重要使命，在推进业务工作任务的同时，要切实发挥 “宣传队”、“播种机”、“指导员”的作用，既要加强对部门员工、项目组成员的管理，“扬正气”、“树新风”，又要真正关心、关怀员工的成长，因材施教、因势利导，关注员工思想动态并及时给予心理辅导，帮助员工树立对公司的认同感，从而实现“薪酬留人、感情留心、事业融魂”。
        在开启事业新篇的关键时刻，此次座谈会总结了公司三年发展的得失，为新形势、新机遇下真抓实干、践行长远发展目标指明了方向。广大员工纷纷表示，要不负重托、不辱使命，切实摆正工作心态，努力提升个人素养，成为理念坚定、业务过硬、具有顽强战斗力的评级行业尖兵、专家，齐心协力投身公司事业发展，共创公司美好未来。
        随后，冯董事长与员工共同庆祝公司三周岁生日，大家一起分享三年成长的无限喜悦，共同畅想百年老店的美好前程，座谈会在温馨、感人的氛围下圆满落幕。